剧组投资这么大，博海但不养闲人，有活就干，没活就走。

拾贝没有品牌意识的怎样保证持续发展的动力和生命力。以前都是随便摆一个小卖场就可以了，清流买着组合在一块就可以了。

没有战略规划的企业，博海在竞争激烈的市场中无法生存。现在不同的区域，拾贝不同的消费者，对营销方案的接受度不一样，有要价格，有要服务的。问题摆在这里，清流如果你不做，别人做了怎么办？好在这两年来，爆破由炮变成鞭了。

现在大家感受到这种压力也是行业自身发展积累下来的一些问题，博海得到集中的体现或者是矛盾和问题，博海在外部的压力下，我觉得将促使我们思索，让这个行业变得更加理性，从行业本身讲是没有问题的，接下来就是考虑我们每一位自己的内功，自己的体系建设。[NextPage]王新刚指出，拾贝不同区域有不同区域的营销手段和方法。

清流同时还表示期待多举办这样有实质内涵的活动。

顺德家具网（记者岳玉婷）2013年9月6日，博海由《傢财富》、博海家具点评网主办，富之岛家具股份有限公司首席赞助的中国家具市场营销创新峰会在广州举办。拾贝为在校学生培养和在职员工培训提供贴近产业体现潮流的智力技术支撑。

今年已有订单1.2亿元，清流今冬明春扩大生产规模，优化和培养优质供应链，以满足市场和客户的需求。宝仕龙和联合体厂家与广东职业技术学院产教融合校企合作，博海今年7月在宝仕龙开展师资培训的基础上，共同编写全国首套《无缝服装专业教材》。

随着国内外市场开拓，拾贝公司在2020年营收是200万元，2021年达到3000万元，2022年达到了6000万元。计划到2028年，清流年产值超过10亿元，并且实现IPO上市。